本杰明星期四 ·6月20日 旋转随叫随到的操作和支持:团队必须的数据 旋转待命安排操作、支持和技术部释放其余的团队做大发展——每个数据科学或产品团队的共同挑战是使新(产品开发)与旧的(操作,支持)任务。当整个团队应该处理,这意味着一方面团队需要保持产品期限和发射… 数据科学 7分钟阅读 数据科学 7分钟阅读
Hanzala库雷希 ·6月19日 客户只能 3基本技术技能每个数据需要成功的领导者 授权数据领导人与关键技术驱动商业洞察力,Gartner的调查揭示了一个惊人的统计数据:CDO的平均任期只有2.4年。这令人瞠目结舌的发现强调了数据领导人所面临的挑战,强调了装备的重要性所必要的基本技术技能持久的成功。尽管如此,作为数据领导人… 数据 4分钟阅读 数据 4分钟阅读
本杰明星期四 ·6月7日 每日站立会议可能不会提高你的团队的敏捷性 如果你觉得每日站立会议并不有利于你的数据科学团队,你也许是对的——最常见的一个敏捷团队的会议或仪式是每日站立会议。它通常是短(max。15分钟),主要发生在同一时间,并为每个团队成员加入是强制性的。在理论上,这个会议可以是一个伟大的方式… 领导 5分钟读 领导 5分钟读
约翰Adeojo ·6月6日 客户只能 为企业建立人工智能策略 制作一个人工智能策略的艺术通过Wardley地图——背景——带头人工智能策略之前建立的银行建立以数据为中心的解决方案,我率先发展,人工智能策略的执行和实现既定的银行。尽管相对绿色交付这样的规模,我热情地接受了这份工作。消除最初的感情骗子综合症,我安慰自己,最坏的情况可能涉及… 数据科学 13分钟阅读 数据科学 13分钟阅读
Przemek Pospieszny ·5月11日 人工智能的人性的一面:AI团队和领先的艺术项目 如何成功管理不确定性和提供创新——空间和ML项目有什么共同点呢?很多!举几例、高不确定性、研究型自然,即兴创作,和许多其他因素。毫升专业人士常常觉得先锋探索宇宙为了人类创造力和即兴创作常常扮演重要角色。也许毫升行动并不像建造和发射复杂… 人工智能 11分钟阅读 人工智能 11分钟阅读
马特Przybyla ·2月14日 客户只能 生命中的一天的高级数据科学家 包括一个破旧的常见的循序渐进的项目大纲,目录介绍回应,规划,和会议更新预计数据科学工作总结和个人思想引用介绍目标受众:这篇文章是为那些当前数据感兴趣的科学家和成为一个高级数据科学家。… 数据科学 8分钟阅读 数据科学 8分钟阅读
Aliaksei Mikhailiuk ·2月6 成为一个有效的机器学习团队领导 管理沟通、基础设施和文档——软件工程项目的技术管理,与多个工具和技术处理的一个团队领导,如敏捷。同时,机器学习项目,准确预测时间,任务的结果,和任务的可行性是具有挑战性的,很难适应这些范例。导航项目… 机器学习 12分钟阅读 机器学习 12分钟阅读
丽贝卡·维克瑞 ·1月15 客户只能 学会数据科学领袖 5参考资料学习的技能,没有人会教你——有大量的培训材料,课程和文章提供关于如何成为一个数据科学家。一旦你开始在地里干活过渡到高级数据科学家应该自然地发生在你获得更多的经验和技能。对许多数据科学家后,下一步自然… 数据科学 5分钟读 数据科学 5分钟读
艾伯特Suryadi ·2022年12月15日 客户只能 如何成为一个有效的数据科学经理 从数据科学与分析领袖和反思的教训——作为一个数据科学管理是许多数据科学家的心愿。我喜欢看奥运会。我们看到各国体育英雄对抗它的珍贵的金牌。不幸的是,有机会在奥运会上竞争的选择和天赋。我们的余生… 数据科学 12分钟阅读 数据科学 12分钟阅读
苏珊黄平君 ·2022年11月1日 一个领导者的数据帝国的精神状态 通道的正确心态打开贵公司的数据驱动的文化——利用复杂,不同的数据转换成有意义的见解,对医疗决策既是一个机会也是一个挑战。在我多年的医疗经验在临床第一线工作和战略角色,我见证了成功与失败公司试图利用数据如竞争… 数据策略 3分钟阅读 数据策略 3分钟阅读